viernes, 9 de marzo de 2012

planeacion
es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual 
se define un producto 
elementos
objetivo: el aspecto fundamental es planear y determinar 
los resultados  
cursos alternos de accion: al planear es necesario determinar diversos caminos para conseguir los objetivos  
eleccion: la planeacion implica la determinacion del analisis de la seleccion de la decision mas adecuada  
futuro: trata de preveer situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos prepararse para contingenciar y trazar actividades futuras

 aspectos principales
  • contribucion al proposito y los objetivos 
  • su supremacia entre tareas de parente
  • su generalizacion 
  • la eficacia de los planes resultantes  
importancia
propicia el desarrollo de la empresa al establecer metodos de utilizacion racional de los recursos
  • reduce los niveles de incertidumbres que se pueden presentar en el futuro
  • prepara la empresa para hacer frente a las contingencias q se presenten en el futuro con las mayores garantias de exito
  • mantiene la mentalidad futurista teniendo mas vision del porvenir y un afan de lograr y mejorar las cosas 
  • condicion a la empresa al ambiente q lo rodea 
  • establece un sistema racional para la toma de decisiones evitando las corazonadas o epinismo
  • reduce al minimo los riesgos y aprovecha al maximo las oportunidades
  • las decisiones se basan en hechos 
  • proporcionan elementos para llevar a cabo el control 
  • al establecer un esquema o un modelo de trabajo -plan- susministra las bases de la empresa 
caracteristicas
  • es un proceso permanente y continuo
  • esta siempre orientada al futuro 
  • busca la toma de decisiones
  • busca seleccionar el curso de varias alternativas
  • es sistematica y repetitiva
  • tecnica civica
  • funcion administrativa  que interactua con los demas
  • tecnoca de coordinacion e integracion
  • cambio e innovacion
ventajas
  • dirigirse a grupos objetivos 
  • "     "       a servicios especificos
  • "  "   personalizacion
  • comunicacion personal
  • el cliente actua  de inmediato    
  • respuesta inmediata
  • programas invisibles 
  • comunicacion vurtual 
   desventajas
  • mas tactico 
  • "  " costoso
  • mas dificil de crear
  • dificil de controlar
  • alta tecnologia porque crea un bd
  • mayor esfuerzo
principios del mercadeo   
  • universalidad
  • racionalidad
  • precision
  • flexibilidad
  • unidad
  • factibilidad
  • compromiso limitante
  • inherencia
procesos
  • fines: especificar metas yobjetivos
  • medios:elegir politicas y programas para alcanzar los objetivos
  • recursos:determinar los tipos y cantidades de recursos necesarion
  • realizacion:diseñar los procedimientos para tomar decisiones
  • control:diseñar un proceso para preveer y detectar los errores o fallas del plan
  • propositos:hace referencia a una funcion o tarea basica de una empresa 
  • protector:hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo las incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando las consecuensias de una accion 
  • afirmativo:plantea que se debe elevar el nivel de exito de la organizacion
  • cordinacion:se busca un esfuerzo combinado
  • proceso:deve ser continuo y por tanto ningun plan es definitivo esta sujeto a revision
      pasos 
  • conciencia de una oportunidad a la luz de :lo q los clientes desean nuestras fortalezas y debilidades
  • fijacion de metas:donde deseamos estar q deseamos lograr y cuando
  • consideracion de premisas: en q medio ambiente operan nuestros planes 
  • identificacion de alternativas:opciones mas combenientes para los objetivos 
  • comparacion de alternativas a la luz de metas que se pŕetenden:que alternativa nos proporciona la mejor oportunidad para lograr nuestras metas con los mejores costos y las mayores utilidades 
  • seleccion de una alternativa :seleccion el curso de accion que se emprendera
  • formulacion de planes de apoyo:tales como planes para :comprar equipo ,compra de materiales,contratacion y capacitacion de trabajadores desarroyar un nuevo producto 
  • cuantificaciones de pĺanes mediante elaboracion de presupuestos:elaboracion el presupuesto como bolumen y precio de venta y gatos de operacion nesesarios para planes e inverciones de equipo
tipos de planes 
  • propositos o misiones 
  • objetivos   
  • estrategias
  • politicas
  • procedimientos
  • reglas 
  • programas
  • presupuesto
reglas politica programas y estrategia procedimientos y presupuestos

No hay comentarios:

Publicar un comentario